電力現貨市場目前在我國的發(fā)展進入一個快速發(fā)展期，電力現貨市場逐步取得了長足的發(fā)展，電力現貨市場也遇到了難得的歷史機遇，但是隨著電力現貨市場的不斷推進，遇到的諸多挑戰(zhàn)也逐步顯現出來，本文就給大家簡單介紹我國電力現貨市場現階段遇到的挑戰(zhàn)有哪些。
我們現在都在做現貨市場的交易方案和規(guī)則的討論，電力市場到底應該建設成為一個什么模式？我個人認為，應該強化日前交易的標志性建設。很多專家提出，從年度、月度中長期交易到日前、日內、實時交易這樣一個體系當中，最重要的應該是實時市場。但是對于中國來說，標志意義還是這個日前市場。主要原因之一就是，我們歷史上多年形成的以提前一天安排電網運行方式為基礎這樣一個調度工作體系；當然其背后是我們的電源結構問題，我們電源以煤為主，煤電啟動必須頭一天晚上安排才能應對第二天的負荷。如果頭一天不把大的運行方式弄清楚的話，電網調度就會面臨很大的壓力。
發(fā)電市場有效競爭的格局尚未完全確定。從2015年中電投和國核技合并，到2017年國電集團與神華集團合并，大型發(fā)電集團合并使得發(fā)電側的市場化競爭面臨新局面。理論表明，市場較充分地競爭，HHI指數要小于1800。反觀現實呢？要清醒地認識到，經營者過分集中會使市場效率大大降低。在總結電力改革開放40周年的過程中，我寫了一系列的微信文章，名字叫《發(fā)電市場主體艱辛培育40年》。里面講述了我們發(fā)電領域的市場培育問題，經歷坎坷、過程艱難，我們應百倍珍惜！這個深層次的問題對現貨市場來說是一個比較大的挑戰(zhàn)。
在經濟社會迫切要求和現貨市場作用體現這兩者之間，如果來場賽跑的話，現貨市場建設的關鍵時間就是2019年、2020年起始這兩步。或者反過來說，我們八個現貨市場試點，特別是廣東、浙江這兩個試點，如果在今年沒有一個總體性、標志性的結果，到2020年沒有一個真正結算意義的現貨市場運行的話，各地政府可能更堅定地用中長期市場或者用直接降低電價的方法，而不會醉心于現貨市場這種配置方式。另外，在電力市場建設過程中存在的一些相對“左”的思想，也為電力現貨市場建設增添了一定的不確定性。
目前電力現貨市場的發(fā)展正如火如荼的展開，遇到的機遇和挑戰(zhàn)并存，電力工作者需要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展電力現貨市場。
湖北儀天成電力設備有限公司
2019年4月22日
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