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班組的安全生產管理體系

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來源:儀天成電力  時間:2017/12/08  閱讀:

 班組是企業的細胞,是生產組織中小的單元,加強班組安全管理,等于是安全生產抓到了源頭,無疑是深化安全管理、降低管理成本,有利于防范、減少生產事故。因此,安全管理重在班組。

   一、安全責任到班組

   “安全責任,重于泰山”這是人人明白的道理;建立安全生產責任制、簽訂安全責任書,這是每家企業會用的安全生產管理手段,但要從班組做起。

   1.安全責任,班為基礎。安全管理的基礎在班組,安全生產責任制落到實處。就是落實到班組,才使企業的安全生產有了基礎保證。在落實三級安全生產管理責任制中,各級責任書簽訂率要達到100%。并通過考核、督查等方式,保證簽訂的責任書不流于形式,安全責任落實在班組。

   2.安全責任,班長做起。班組長是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協調能力。為此,企業必須重視和加強對班組長的安全教育工作,充分發揮班組長對員工安全示范教育作用。通過各種教育,培養班組長對班組安全的預見性、敏感性、超前性,加強對周圍環境和設備狀況的監督,加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產過程中執行安全規章制度的監督,加強對重點人員、重點崗位的安全監督,做到防患于未然。同時,班組長要將事先預防與事后總結相結合,善于總結成功經驗和失敗教訓,以指導今后的安全管理工作。

   3.安全責任,人人有責。在安全管理中,班組要形成“人人為安全,安全為人人”的良好班風,樹立人人是安全員的責任意識。一個班組,多則十來人,少則幾個人,人人都是安全員,完全可能。通過班組長的帶領,班組成員的自我教育、自我管理、自我完善,將安全責任、措施、操作規程、事故預防、處理辦法分解到每個班組成員,使他們成為名副其實的安全員。

   二、細化管理在班組

   管理要細化,安全生產管理更要細化。班組是企業的小單元,又像幾何中的線條甚至點。在如此小的單元進行安全生產管理,就要細化。況且,班組的結構小、管理全、工作細、任務實等特點,決定了班組安全管理必須是細化管理。上面千條線,下面一根針,企業所有管理內容終都要落實到班組,安全管理也是如此。這就要以“大處著眼,小處著手”的思維在班組進行安全管理。具體地講要細心、細致。

   細心,即謹慎原則。安全生產管理本身就是小心翼翼防事故。特別要強調預防,以“要事前的預防,不要事后的教訓”的理念來進行班組安全生產管理。在班組,一定要通過細察、細查,來發現隱患,防范事故,堵塞漏洞。如果通過班組安全生產管理將事故消滅在萌芽狀態,等于企業杜絕了安全隱患,確保了安全生產,這是安全管理在班組的大效益。

   細致,即注重細節。班組安全生產管理涉及到方方面面、各個角落,只有不放過細小的細節,才能抓好安全生產的大事。如班組生產中的“跑、冒、滴、漏”現象普遍存在,既是安全隱患,又是浪費現象,還是污染源。要杜絕這些現象,就要下細工夫,關鍵在班組。

主題詞:安全生產   班組管理    生產管理體系

 

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